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というわけで、エイコンの「オフィス緑化計画」の続編です。
京都から、合歓木（ねむの木）とウンベラータが届きました。
厳重な梱包を慎重に開けながら、「長旅、おつかれさま」と
つい声を掛けてしまいました（笑）
水をたっぷりあげてから、さっそく並べてみました。
やっぱり違いますね～ 緑があるのとないのとでは…
Before & Afterの写真で比べてみてください。
まずは、Beforeです。。
で、これが↓Afterです。
別の角度からも撮影してみましたよ。
合歓木を一つ置いただけで、気持ちよくなりました。
それに合歓木だけあって、夕方になると葉を閉じるのです。
部屋の蛍光灯をつけたままでも、外が暗くなってくると
すーっと閉じるって不思議ですね～
日時計ならぬ木時計として使えるかもしれません（笑）
あ、そうそう、もう一つのウンベラータは↓こんな感じです。
さて、これで気持ちが和らぐだけでなく、仕事の生産性も
アップするかどうかは、今後のお楽しみですね～（笑）
今、エイコンでは“office foliage project”が着々と進んでいます。
要するに、オフィスの緑化プランです。
きっかけは、レイアウトの全面変更です。先週、
デスクの配置を思いっきり変え、会議室の天井
につかえて窮屈だった２.5m超のアレカヤシも
ベランダに出してみたのです（左写真）。
そうしたら見違えるようにすっきりした空間が
誕生しました。
でも、すっきりし過ぎて、なにか物足りない。。。
「ここに緑があったらいいですね～」。。 ごく自然に、そんな声が
社内から湧き上がってきました。「そりゃそうだ！」ということで
観葉植物を置くことになったわけです。
そんなとき、思い出したのが、5月5日付のFinancial Times紙に
載っていたこの記事↓です。
“Go green in the workplace”...
http://www.ft.com/cms/s/0/b939b310-1ab9-11dd-aa67-0000779fd2ac.html
職場に緑があると、そこで働く人たちに安らぎと癒しをもたらして
くれるだけでなく、生産性もぐんとアップするといったoffice foliage
の数々のメリットを、最新の調査結果も踏まえながら紹介した記事
です。その幾つかをかいつまんでご紹介しておきましょう。
ワシントン州立大学が被験者を２つのグループの分け、一つを
緑がまったくないオフィスと観葉植物のあるオフィスに閉じ込め、
パソコンの入力作業をさせて観察したところ、後者のグループの
方が前者より作業のスピードが12％もはやく、ストレスも少なく、
血圧も低かったとか。。。
ノルウェー農業大学の同様の実験でも、室内に緑があった方が
ない場合より頭痛を訴える人が２割も少なく、4人に1人までが
肌の乾燥に悩まされることがなくなったと答えたとのこと。。
どうやら緑は、心理的効果だけでなく、物理的にもプラス効果が
ありそうですね。
英レディング大学のデレク・クレメンツ-クルーム
教授によると、炭酸ガスを吸収する植物は室内
の空気の浄化に役立つだけでなく、複写機など
から排出されるVOC（揮発性有機化合物）も
吸収してくれるし、室内の乾燥を防いでくれる
とのことです。
欧米では、職場の快適性や生産性の向上、
そして社員の満足度向上といった観点から、
オフィスの緑化を重要な企業戦略の一部として位置づける企業も
プライスウォーターハウスクーパースやKPMGなどの監査法人を
はじめ、増えつつあるようです。
そんなにいいこと尽くめのoffice foliage… もう迷ってる場合じゃ
ありません。一日もはやくエイコンでも導入をと思って、この週末
京都でさっそく探してきました。
合歓木（ねむの木）とウンベラータです。
ねむの木は東北地方以南に生育する落葉の
高木。。夜になると葉が合わさって閉じてしまう
さまが眠っているようなので、「眠の木」と命名
されたとか。。。
日本には昔から自生していたようで、あの芭蕉も
『奥の細道』で、「象潟や雨に西施がねぶの花」と
詠んでいますね。
一方、ウンベラータは熱帯産の植物で、日本でも
ここ１～２年、観葉植物として人気上昇中。。
ともに枝ぶりがいいのと、微風でも葉っぱが揺らぐ
のが気に入りました。
合歓木とウンベラータ。。今週中にはオフィスに届く
ので、配置が終わったら、私たちのオフィスがどれだけ
快適になったか、また写真ででもご披露しましょう。
昨日は某クライアントの広報課長も交え、制作会社の最終選考が
ありました。競合プレゼンなどでは審査される側に立つことが多い
のですが、コンサルティング・サービスを提供している場合は、
今回のように審査する側に立つことがあります。（両方の立場を
経験すると、いろいろ学ぶことも多いですよ）
今回もそうでした。
実は最終選考のはるか前、ＧＷ直前に行われた１次選考の場で
結論が出ていたのです。それをご披露する前に、まずは皆さんが
審査委員だったら次のＡ社とＢ社のどちらに軍配を上げますか？
Ａ社：経験豊富でベテラン揃い。つねに費用対効果を考え、最小
のコストで最適のソリューションを提供してくれる。制作物づくり
においてもマーケティング的な考え方が徹底している。
Ｂ社：平均年齢もＡ社よりは相当若く、経験も豊富でない。やる気
はあるが、制作物づくりでは「いいデザイン」を心掛けている。
普通なら迷わずＡ社ですよね？
しかし、私たちが下した結論は逆でした。「えっ、どうして？」という
声が聞こえてきそうですね（笑）
tangibleな評価基準では圧倒的にＡ社が勝っているのですが、
intangibleな評価基準で重要な問題（欠陥）があったのです。
人間性の問題です。「肌合い」とか「ケミストリー」といった言葉で
置き換えることもできると思います。では、ここで１次審査のとき
の模様を少しだけ再現してみましょう。
Ａ社は自己紹介や自社のケイパビリティはすっ飛ばし、冒頭から
「どの程度のリターンを望んでいるのか」「何を達成したいのか」
と質問攻め。しかも、「質問」というより、「尋問」に近い口調です。
それに対し、Ｂ社の担当者はまずクライアントの悩みや言うことに
「耳を傾け」、それに誠心誠意こたえようとする姿勢が前面に出て
いました。
ところで、Ａ社のこうしたスタイルを表現するのに、ぴったりの英語
があります。
abrasive
この言葉の「研磨剤」という原義から皆さんは
どんなニュアンスを想像しますか？
研磨剤で。。もっと分かりやすく言えば紙やすり
で肌をこすられるとどんな感じですか？
ざらっとして実に嫌な気分になりますよね？
辞書には、「耳障りな」とか、「不快な・イライラ
させる」、「かんに障る」といった訳語が載って
いますが、要するに紙やすりで肌をこすられた
ときのあのぞっとする感触なのです。
これではＡ社を選んだ場合、言っていることがいくら正しくても、
制作物を発注するが「肝に銘じて」おくべき鋭い的確な指摘が
いくら含まれていようと、クライアントの担当者が疲れ果て、
苛立つことは目に見えています。
その点、Ｂ社は経験不足でも、「謙虚さ」と「ひたむき」な気持ちが
強く感じられました。
プレゼンに限らず人間関係でもそうですが、「正しいことを言うこと」
＝「いい効果を生む」とは決して限りません。世の中、そんな単純
なものではないのです。
ただ私たちは誰でも、経験を積めば積むほど、自信がつけばつく
ほど、「謙虚さ」とか、「ひたむき」な姿勢を忘れがちです。
これは危険な落とし穴ですね～
今回の制作会社選定で得た教訓を自らの戒めとしなくては。。
そんな気持ちを今、噛みしめています。
某大学の２００７年度（２００６年４月～２００７年３月）の
広報活動報告書を昨日、まとめ終えました。
広報の成果を測る“モノサシ”は何種類もありますが、
マスコミに取り上げられた回数（＝記事件数）などは
最も分かりやすい指標のひとつですね。
その指標でみると多少のUp & Down
はあるものの、2001年以降、基本的
には右肩上がりに推移し、昨年度は
ついに過去最高の1,355件を記録
しました。
エイコンがこの大学のＰＲを担当し始めたのが2002年
4月なので、以後6年間で記事露出が2倍以上に増えた
ことになります。
あらためてグラフを見ると、うれしさがこみあげてきます。
大学の広報といっても秘策があるわけではありません。
特にエイコンの場合は通常のPR会社と違い、徹底した
PULL戦略です。地道な情報発信を根気よく、一貫性を
もって持続すること。。それがすべての基本です。
強いて言えば、それに加えて、誠意あるマスコミ対応や
大学側の広報担当者との息のあった連携プレーなども
重要なポイントでしょうね。
PULLが基本なので、個別の記者をキャンパスに招待
する場合も、いわゆる“あごあしつき”を餌に釣るような
ことは一切せず、仕込みにじっくり時間を掛け、記者が
キャンパスを訪問したくなるまでひたすらに待つ。。。
一見、非効率な方法のようですが、その方がはるかに
ヒット率が高いのです。
「学問に王道なし」と言いますが、たしかにそうですね。
奇をてらわず、地道にやるべきことをやり続ける。。
まさに持続は力なり、ということなのでしょう。
先週、この工業大学の広報課長と電話で話をした際、
「今年の春のオープンキャンパスは700名参加という
大変な盛況で、昨年を大きく上回っただけでなく、
女子の比率が増えた」と喜んでおられました。
地道な努力が報われたときって本当に幸せな気分
になりますね。
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